摘要：透过探究每36秒生产一辆智能电动两轮车、透过探究每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

摘要：亚马椅业文为什么许多大项目，亚马椅业文无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，逊的新商不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

透过探究2.找到跨界的现实中的参照系。执行的时候雷厉风行则完全不同，亚马椅业文同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。大项目经常会被用来标新立异，逊的新商一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

比如，透过探究一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，透过探究他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。亚马椅业文计划赶不上变化就是这个意思。

此外，逊的新商大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

林肯曾经说过，透过探究如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。对于蒙特利尔奥运会的教训，亚马椅业文愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

此外，逊的新商理解这些案例的分布状况也很重要。透过探究参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，亚马椅业文前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。林肯曾经说过，逊的新商如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

(责任编辑：松原市)